Project Management Coaching

Humorvol boekje over nationale bezigheid nummer 1: mopperen

Zeuren en klagen lijken zo'n beetje een nationale bezigheid onder Nederlanders. Er gaat haast geen dag voorbij of u hoort iemand mopperen. En misschien hoort u zelfs uzelf met enige regelmaat mopperen. Auteur Bart Flos belooft ons lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij zaniken. Wilt u dit probleem grondiger en duurzamer het hoofd beiden, dan heeft u ook verdere hulp noodzakelijk bijvoorbeeld van een adviseur, coach of trainer. Maar dat betekent geenszins dat u dit boekje dan moet laten voor wat het is. Allerminst. Bart Flos maakt de gedane belofte op de cover waar: het boek biedt veel waardevolle tips.

Het boek is daarnaast vlot gemaakt. Flos heeft een plezierige pen. En met humor! Ik heb geregeld moeten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, herkenbaar en amusant. En u vindt vele ideeën en suggesties om uw dagelijks leven en dat van uw medemensen aangenamer te maken.

Dat wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.

Als leidinggevende kent u vast en zeker de situaties dat medewerkers niet doen wat ze moeten doen. Het is nog straffer, dat u meent te hebben afgesproken. U kunt zich natuurlijk uitputten in allerlei (al dan niet) psychologische verklaringen en analyses. En uw toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets aan de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw werknemers en proberen ze naar beste kunnen het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. Of slechter gaat u met rode koppen uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel nu eens voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar om te kijken of u uw manier van doen kan aanpakken.

Volgens mij is het logisch dat, als u het in de vingers heeft om veel effectiever uw mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen rode koppen meer zijn.

Maar het echte voordeel zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er enkele eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardige extra energie van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dit ook best wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien wat anderen zoals u vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?

Iedereen is wel bekend met mythen van managers zoals bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'de kost gaat voor de baat uit', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'de klant is koning'. Deze en meer oneliners hebben inmiddels de status van een mantra verworven: zegswijzen welke keer op keer worden herhaald in de managementkamer. Het boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert deze spreuken stuk voor stuk af als mantra of mythe.

De mantra's en mythen zijn gegroepeerd in vier hoofdstukken: personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling, omgevingsbeïnvloeding en ondernemerschap. Daarna twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest eenvoudig weg. Gezien een brede opzet lijkt het niet te vermijden dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren ingetrapt worden, maar er zijn ruim voldoende zaken die niet zo voor de hand liggen.